В жизни должно быть место отдыху – знает каждый из нас. И каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда хочется сделать небольшую передышку. Но за 15 лет успешного ведения бизнесов, я заметила, что после отпуска, как и после праздников, долго приходится собирать команду сотрудников в рабочее состояние. Соответственно боевой дух снижается, а за ним и доход «провисает»…

Что же делать со всем этим? Я для себя, выработала несколько шагов, которыми и хочу поделиться с вами, друзья.

1. Когда наступает время отпуска, я стараюсь совершенствоваться как личностно, так и административно. Ведь от того, в какой форме находится руководитель, владелец компании, зависит состояние всей компании, ее боевой дух, рост дохода.

Я думаю, что вы наблюдали, что как только вас нет в офисе или вы обдумываете принятие какого-то решения, офисный народ сразу начинает быть каким-то «думающим», но не делающим. «Кот из дома – мыши в пляс». Знакомо? Это происходит в том случае, когда ваш бизнес не отстроен, как системно развивающийся, где сотрудники являются одной командой, они на цели и вклад каждого участника можно точно оценить по его результатам работы. Где создатель бизнеса контролирует свой бизнес и действительно имеет свой бизнес, а никак не наоборот.

Конечно, я нахожу время отдохнуть с семьей и посмотреть окружающие красоты. Но время отпуска проходит с пользой и это позволяет быстро включиться в работу.

2. Работу после праздников или отпусков мы начинаем с командных тренировок: они очень эффективны, так как возвращают сотрудников «сюда» и в «сейчас», резко повышают скорость каждого сотрудника, включая скорость взаимодействия в команде, и увеличивают скорость выполнения задач всей командой. Времени они занимают полчаса в день, но эффект – бесценен.

Одно из них выполняется так: сотрудники встают в круг и передают по кругу какой-то предмет. Потом это упражнение ускоряется, потом усложняется. Попробуйте – расскажите, что получилось у вас. При этом менеджеры перестают быть серьезными, а становятся жизнерадостными и искренне заинтересованными в своем собеседнике, что приводит к взаимовыгодным результатам.

3. Конкретные и четкие планы на день, подведение результатов в конце дня, коррекция и координация. При этом важно запускать множество игр в компании, учитывая пожелания сотрудников, но четко ориентированных на результат. И управление на основе результатов, которые позволяют быстро и эффективно достигать поставленных задач. Последнее очень четко описал классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард в своей административной технологии.

Эти простые действия помогут вам быстро вернуть в строй как всю команду, так и отдельных ее членов, которые только вернулись из отпуска, без долгой раскачки. Чего вам и желаю!

Ваша Александра Довженко